DEVELOPMENTCOACH

『Team Development/​Cultural Development（チーム的開発・発展/文化的開発・発展）』

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■企業向け事例①

通信販売業 中小企業｜企業方針策定・チームビルディング伴走支援

▶ 背景・課題
・部署間の連携不足、若手社員の離職／モチベーション低下
・経営層から「心理的安全性のある会議」「自発的な提案が出るチーム」に変えたいという相談

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▶ 実施内容

• 経営者・幹部への1on1ヒアリング／現状分析

• 管理職・若手社員合同のチームビルディング研修

• 会議ファシリテーション導入（目的共有・対話設計・合意形成）

• コーチング型マネジメント手法の導入＋職場定着支援
   

▶ 成果
✔ 部署間の連携が増え、業務改善の提案数が2倍に
✔ 月1回の対話ミーティングが定着／若手社員の発言・主体性が向上
✔ 経営層から「会議で怒る必要がなくなった」「チームが自走し始めた」と評価

■ 企業向け事例②

板金塗装業 経営者組合｜人材育成・コーチング研修

▶ 背景・課題
・店長やチーフが「教えられる人」ではなく「抱え込む人」になっていた
・現場での指導方法が属人的で、スタッフによるバラつきも大きい

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▶ 実施内容

• 店長・エリアマネージャーへの1on1＋グループコーチング

• 店舗／部門間で共有できる「育成マニュアル・報連相の型」の共創支援

• 「指示型」から「対話型・任せる型」へのリーダー行動変容プログラム

• 店舗研修・フィードバック面談の同席・内製化支援
   

▶ 成果
✔ 店舗間の売上バラつきが改善・全体平均UP
✔ 現場で研修を実施できる“社内コーチ／ファシリテーター”が誕生
✔ 離職率が減少し、採用コスト削減にも貢献

■ 公共・学校法人向け事例①

地方教育委員会 (校長多数＆部活動指導者)｜ハラスメント防止ワークショップ

▶ 背景・課題
・学生主体のチーム運営を目指すが、指導者との関わり方に葛藤があった
・時代に合った指導方法（ハラスメント防止・主体性支援）を整えたいという依頼

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▶ 実施内容

• 指導者向け「コーチング型指導・安全な場づくり研修」

• 学生リーダー向け「役割と責任／チーム方針づくりワーク」

• 保護者・地域向けの説明会や講演会の企画運営

• 対話ファシリテーション（学生×指導者×マネジメント部門）
   

▶ 成果
✔ 学生からの意見・主体性が増え、チーム文化が「共創型」に変化
✔ 指導トラブルや指示待ち状態が減少
✔ UNIVAS安全確保優秀取組賞受賞（日本体育大学ラクロス部の事例）
✔ 保護者・地域・OB/OGとの関係性も改善・支援体制が向上

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